作為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”，東北制藥經(jīng)過混改這一劑“良方”，現(xiàn)如今全面建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化激勵(lì)機(jī)制，員工生產(chǎn)、銷售干勁兒十足，市場競爭能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展步伐穩(wěn)健、有力。 

　　2020年雖受疫情及整體經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，但東北制藥積極調(diào)整，內(nèi)挖潛力，開展“全面降成本，大干一百天”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面堵塞生產(chǎn)經(jīng)營中的“跑冒滴漏”。 

　　打破用人機(jī)制 充分激發(fā)有能力員工干事熱情 

　　2018年混改當(dāng)年，東北制藥營收同比增長31.54%，凈利潤同比增長64.04%；2019年，營收同比增長10.09%，扣非凈利潤同比增長185.8%；2020年上半年，雖然受疫情影響，遭遇市場下滑等不利因素，但仍繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。 

　　而這一切，得益于混改“良方”，得益于東北制藥找到了正確的戰(zhàn)略投資者。 

　　2018年，東北制藥作為沈陽市唯一混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，積極引入遼寧方大集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者成功實(shí)施混改。混改不是做表面文章，而是著眼于股權(quán)結(jié)構(gòu)“真混”、體制機(jī)制“真改”。混改以來，東北制藥全面植入方大集團(tuán)先進(jìn)的市場化管理理念及創(chuàng)效模式，建立“敬畏制度，全程監(jiān)管”的管理方式，實(shí)施“前有金山，后有老虎”的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建“創(chuàng)造分享，干到給到”的分配機(jī)制，將“一點(diǎn)兒也不能差”的負(fù)責(zé)精神和“差一點(diǎn)兒也不行”的工作態(tài)度貫徹到每一項(xiàng)指標(biāo)，從源頭破解之前企業(yè)經(jīng)營中存在的權(quán)責(zé)不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾。同時(shí)，方大集團(tuán)加入后，更是打破老牌國企論資排輩的用人機(jī)制，對(duì)內(nèi)實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的市場化用人機(jī)制。 

　　34歲的羅媛媛就是混改后，憑實(shí)力坐上了美洲事業(yè)部總經(jīng)理的位置�；旄那�，她是海外業(yè)務(wù)銷售員，一直干得不錯(cuò)。但以她的年齡和資歷，想都不敢想能升任美洲事業(yè)部總經(jīng)理，用她自己的話說，老國企時(shí)能坐到這個(gè)位置上的基本得在45歲以上。 

　　接任總經(jīng)理時(shí)，美洲事業(yè)部的業(yè)績在4個(gè)國際業(yè)務(wù)部門中排名倒數(shù)第一。34歲就成為8000多人的大企業(yè)的中層干部，這讓羅媛媛非常振奮，決心竭盡全力，用好的業(yè)績回報(bào)企業(yè)的信任。美國、巴拿馬、巴西、阿根廷......她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)國家一個(gè)國家開拓市場，半年內(nèi)先后去了10個(gè)國家，僅美國就去了3次。 

　　今年上半年疫情突發(fā)，國際市場對(duì)具有提高免疫力作用的維生素C及系列產(chǎn)品需求激增，羅媛媛團(tuán)隊(duì)先期發(fā)展的客戶開始發(fā)揮作用，今年上半年，美洲事業(yè)部銷售從過去的倒數(shù)第一變成正數(shù)第一。 

　　新的用人機(jī)制，解決了多年國有企業(yè)干部任用“能上不能下”問題，實(shí)現(xiàn)了干部“既能上也能下”。據(jù)東北制藥人力資源部部長介紹，截至2020年6月，混改后上調(diào)中層副職221人次，下調(diào)168人次，高層調(diào)整17人次。其中，上調(diào)的中層干部30%以上是“80后”。 

　　不看資歷，任人唯賢，這一新的用人機(jī)制攪活了過去國有企業(yè)在用人機(jī)制上的一灘死水，充分激發(fā)了有能力、有干勁兒員工的干事熱情，打造了一支充滿活力的干部隊(duì)伍，讓東北制藥迅速發(fā)生巨變。 

　　發(fā)展不忘回報(bào) 戰(zhàn)疫情、扶真貧 勇?lián)�社�?huì)使命 

　　混改后的東北制藥，進(jìn)入了完全市場化發(fā)展的嶄新階段，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。員工工資不僅大幅增長，還增加了多項(xiàng)福利政策，基本工資增長福利、醫(yī)療費(fèi)用資助福利、手機(jī)福利、重大節(jié)日福利、免費(fèi)工作餐福利、孝敬父母金福利、員工子女勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金福利等。東北制藥更是被譽(yù)為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”。 

　　作為方大集團(tuán)旗下公司，東北制藥秉承集團(tuán)“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”的企業(yè)宗旨，飲水思源，以責(zé)任之心不斷提升自我，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展中感恩前行、回報(bào)社會(huì)。 

　　面對(duì)今年初的新冠肺炎疫情，東北制藥以疫情為令，勇?lián)�使命�?月26日大年初二，就緊急發(fā)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知，優(yōu)先、滿負(fù)荷生產(chǎn)防疫急需藥品，“人休機(jī)不休”加班加點(diǎn)生產(chǎn)。還在一周時(shí)間內(nèi)開發(fā)出消殺產(chǎn)品75%乙醇消毒劑、酒精棉球，快速投放市場，更好服務(wù)沈城百姓。1月27日大年初三，沈陽市政府會(huì)議吹響了全球采購防疫物資的沖鋒號(hào)。東北制藥進(jìn)出口貿(mào)易公司全體員工提前結(jié)束春節(jié)假期，緊急聯(lián)系海外客戶，韓國、日本、德國……在這場疫情防控戰(zhàn)中，東北制藥累計(jì)配合沈陽市政府從國外進(jìn)口口罩40.45萬只、防護(hù)服10萬套；從國內(nèi)采購口罩5萬只，有力保障了市民與醫(yī)護(hù)工作者的防疫需求。 

　　“全國脫貧看甘肅，甘肅脫貧看臨夏，臨夏脫貧看東鄉(xiāng)。”在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，東北制藥積極響應(yīng)黨中央精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略部署，全面加入方大集團(tuán)幫助貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅(jiān)的行列。當(dāng)前，東北制藥已在東鄉(xiāng)參與投資建設(shè)羊毛衫、中藥貼膏、金銀花三大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。其中，投資1億元正在建設(shè)中的東鄉(xiāng)金銀花健康產(chǎn)業(yè)園，可延伸帶動(dòng)4500多人就業(yè)。 

　　此外，針對(duì)小品種藥（短缺藥）企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)力不足、市場供應(yīng)不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，東北制藥積極牽頭組建起東北制藥小品種藥（短缺藥）集中生產(chǎn)基地聯(lián)合體，首批成員超過30家企業(yè)，擁有保供能力和潛力的小品種藥（短缺藥）70個(gè)品種，占國內(nèi)市場短缺藥品種近50%，涉及心血管、呼吸系統(tǒng)、婦產(chǎn)科系統(tǒng)、抗感染系統(tǒng)、抗腫瘤等多個(gè)領(lǐng)域。 

　　實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略 深化管理提高市場競爭力 

　　“寧可犧牲利益，也要保證藥品質(zhì)量�！睎|北制藥一直秉承質(zhì)量第一原則。方大集團(tuán)入主東北制藥后，更是強(qiáng)化“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“質(zhì)量問題零容忍”理念，把保護(hù)公眾健康作為最重要的價(jià)值取向，服務(wù)百姓健康。 

　　面對(duì)醫(yī)藥市場潛力巨大、市場競爭日益加劇的環(huán)境，混改后的東北制藥實(shí)施“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)”的雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，提出以“產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為立基主線，以“市場創(chuàng)新”為突破路徑，以“管理創(chuàng)新”為綜合支撐，全面形成東北制藥國際化高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。 

　　今年受疫情影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素顯著增多。為增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，東北制藥借助混改力量，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部開展“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)，緊緊咬住降本增效的每一個(gè)細(xì)分目標(biāo)，以降成本為抓手，挖潛能、提效益，“努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”。 

　　混改，讓有著70多年歷史的老牌國企重新煥發(fā)活力；混改，引領(lǐng)東北制藥乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！