推行精細化管理是提高工作標準、控制經(jīng)營成本、有效防控風險、確保各項工作扎實落地的重要舉措，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當前，東北制藥正夯實企業(yè)基礎管理，通過提升管理水平加強核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　　找準出發(fā)點 夯實落腳點

　　2020年，東北制藥各生產(chǎn)分廠在精細化管理、全面降成本方面，結(jié)合自身產(chǎn)品特點和實際管理狀態(tài)，按照產(chǎn)能、能耗、設備、工藝、賽馬等思路采取一系列措施，取得了顯著成果。

　　其中，有分廠細查問題，舉一反三，多方面提升精細化管理。通過倡導創(chuàng)新工作不分大小，培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新意識；積極滿足客戶差異化需求，做到客戶有需求，生產(chǎn)有回應；堅持日事日畢，疏通卡頓，實現(xiàn)高效生產(chǎn)；對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)，打通各崗位、各工段、各產(chǎn)品、各設備銜接最后一公里等多種方式，提升精細化管理水平。

　　有分廠不斷向各級員工強調(diào)加強精細化管理即是提升效益的理念，尤其是提升管理人員精細化管理的思想站位、系統(tǒng)思考、整體推進，以精細化管理加強生產(chǎn)過程管控。分廠通過形勢任務教育、職工大講堂、班前會、勞動競賽、賽馬考核等豐富的手段，把精細化管理的理念變成每一名操作者的行為習慣，補齊精細化管理中“知易行難”、對一線員工引導性、指導性不夠等“隱形”的短板。分廠還將做好精細化管理與狠抓生產(chǎn)指標提升、有效推進管理賽馬相結(jié)合，與全面降成本工作相結(jié)合，與強化安全環(huán)保工作相結(jié)合，以“三方面結(jié)合”系統(tǒng)推進精細化管理。

　　兼顧用人和策略 激發(fā)潛力抓市場

　　東北制藥強化精細化管理，不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴抓細管，更是將其全面貫穿到銷售環(huán)節(jié)。

　　據(jù)該公司奮戰(zhàn)在“前線”的銷售單元介紹，精細化管理在市場營銷中尤為重要，可以分別體現(xiàn)在“兵馬未動，糧草先行”上。

　　“糧草”即成本。在東北制藥大力推行降本增效的過程中，銷售單元積極開展“開源節(jié)流”?！伴_源”，開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶，努力獲取更高效益，并提升市場化服務流程，吸引更多優(yōu)質(zhì)訂單，產(chǎn)生良性循環(huán)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)效?！肮?jié)流”，即節(jié)省費用，深入考慮貨幣的時間價值，并付之行動。

　　“兵馬”即人和。通過建立“矩陣制”組織結(jié)構(gòu)并賦予明確的績效考核政策，使業(yè)務人員突破原有“天花板”，激發(fā)銷售人員戰(zhàn)斗力，發(fā)揮更大銷售潛力。

　　在“策略”上，東北制藥銷售單元努力帶頭做市場良性競爭表率，給競爭對手帶來積極影響，共同倡導理性原則，避免市場紊亂。

　　精耕細作 提升自身競爭力

　　東北制藥各子公司積極面對市場競爭，嚴細管理，強化降本，不斷提升其自身在市場中的競爭力。

　　供銷公司作為東北制藥商業(yè)中的一部分，今年，面對疫情帶來的嚴峻考驗，全面推進精細化管理工作，狠抓經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)，量化管理標準，并積極落實，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級速度，逐步實現(xiàn)母子公司一體化，并拓展部分品種向全國布局，拓寬基層診所聯(lián)盟項目領域，向精細化管理要效益。

　　東瑞公司作為東北制藥與藥企輝瑞的合作窗口，2020年對公司現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面梳理、修訂和完善，并細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行更加到位。尤其在銷售和采購方面更加細化，通過對公司主要品種展開市場調(diào)研，積極開發(fā)潛在客戶資源；同時深入挖掘員工潛能，減少委外工作量。在采購方面采取重點物料一品一議的策略進行采購，持續(xù)關注重點原料價格走勢，結(jié)合生產(chǎn)需求，控制采購節(jié)奏，逢低補倉，精細控制采購成本。此外，東瑞公司還通過提高資產(chǎn)使用效率、完善績效考核方案等舉措增強公司綜合競爭力。

　　當前，東北制藥正處在推動企業(yè)進一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的關鍵時期，提升精細化管理將成為企業(yè)達成預期目標的重要突破口。（李汶）