遼寧日?qǐng)?bào)：東藥終結(jié)連續(xù)40個(gè)月虧損局面

    自主推動(dòng)企業(yè)改革、再造贏利模式的東藥集團(tuán)，終于實(shí)現(xiàn)突破。今年3月，東藥集團(tuán)以單月盈利469萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，終結(jié)了連續(xù)40個(gè)月的虧損局面，成功實(shí)現(xiàn)盈利。

　　
    東藥集團(tuán)是我省國(guó)有控股醫(yī)藥龍頭企業(yè)。近年來(lái)，由于傳統(tǒng)機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢，加之嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)陷入了連年虧損的境地。去年3月，市場(chǎng)形勢(shì)倒逼下的東藥集團(tuán)新一輪改革全面展開。他們從厘清法人邊界，完善治理結(jié)構(gòu)入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理及各業(yè)務(wù)流程開始了系統(tǒng)性、整體性的全面改革。

　　
    公司首先從原料藥板塊的生產(chǎn)功能、營(yíng)銷功能和管理功能的重新梳理和再造開始，大力度調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)，大幅壓縮管理層級(jí)和管理部門，面向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扁平化。重新梳理板塊結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以化學(xué)制藥為核心的五大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊，快速推進(jìn)“四個(gè)一批”產(chǎn)品工程。同時(shí)，加大市場(chǎng)開拓、科技支撐和企業(yè)管理力度，形成了“營(yíng)銷牽動(dòng)、生產(chǎn)保障、科技支撐、管理服務(wù)”四位一體的運(yùn)營(yíng)模式。

　　
    經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整和運(yùn)行，東藥集團(tuán)的各子公司不再有主輔之分，全部面向市場(chǎng)，承接市場(chǎng)化的考核目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。各作戰(zhàn)單元普遍呈現(xiàn)出主動(dòng)接指標(biāo)，主動(dòng)想招法，市場(chǎng)業(yè)績(jī)定成敗的濃厚氛圍。集團(tuán)的子公司裝備制安公司過(guò)去完全以集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)為主，成為“斷不了奶的孩子”，不僅醫(yī)藥工程領(lǐng)域資質(zhì)白白浪費(fèi)，自身發(fā)展也舉步維艱。今年以來(lái)，公司大力開拓市場(chǎng)，一季度手里的合同簽訂額已經(jīng)接近3000萬(wàn)元，超過(guò)去年同期70%，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去的沒活干，到現(xiàn)在的選活干。不僅如此，裝備制安公司與同屬集團(tuán)子公司的醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)公司協(xié)同發(fā)展，還形成了集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊之一的醫(yī)藥工程板塊，打造成新的、強(qiáng)有力的發(fā)展支點(diǎn)。

　　
    改革最終體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的回歸。經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整和運(yùn)行，一批原料藥優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群質(zhì)量、成本又重回國(guó)際領(lǐng)先地位，制劑板塊36條生產(chǎn)線一次性通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證，進(jìn)軍生物制藥領(lǐng)域，自主研發(fā)的重大疾病分子診斷試劑系列產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，開始全面投放市場(chǎng)。在東維力、卡孕栓、整腸生、磷霉素鈉等重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)研究和技術(shù)升級(jí)的牽動(dòng)下，東藥集團(tuán)推動(dòng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，在麻精、婦科、男科等幾大領(lǐng)域形成新的產(chǎn)品布局。今年一季度，僅制劑業(yè)務(wù)的銷售額就同比增長(zhǎng)22%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了106%。

　　
    “隨著改革的不斷深入，公司的市場(chǎng)化之路一定會(huì)越走越寬。 ”公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。