遼寧日?qǐng)?bào)：東藥新一輪改革打贏“翻身仗”
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發(fā)布時(shí)間：2014.08.26
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東藥新一輪改革打贏翻身仗 上半年銷售收入增長(zhǎng)15%，利稅增長(zhǎng)70%，提前完成全年目標(biāo) 本報(bào)訊記者劉佳報(bào)道今年7月，東北制藥集團(tuán)股份有限公司在資本市場(chǎng)融資取得重大進(jìn)展，共募集資金11億元，總資產(chǎn)增加到87.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降9.58個(gè)百分點(diǎn)。而今年以來(lái)東北制藥的經(jīng)營(yíng)
| 東藥新一輪改革打贏“翻身仗” |
| 上半年銷售收入增長(zhǎng)15%，利稅增長(zhǎng)70%，提前完成全年目標(biāo) |
近年來(lái)，由于傳統(tǒng)機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢，加之嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，東北制藥集團(tuán)陷入了連年虧損的境地。去年3月，市場(chǎng)形勢(shì)倒逼下的東藥集團(tuán)新一輪改革全面展開(kāi)。這一次，他們從公司治理結(jié)構(gòu)入手，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式、用人機(jī)制和管理機(jī)制，積極運(yùn)作產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，在短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)低谷反轉(zhuǎn)、勝利扭虧。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以集團(tuán)效益最大化為原則，厘清法人邊界、突破責(zé)任盲區(qū)，東北制藥全面推行兩級(jí)扁平管理，歸并30多項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成17個(gè)作戰(zhàn)單元，構(gòu)建了“營(yíng)銷牽動(dòng)、生產(chǎn)保障、科技支撐、管理服務(wù)”四位一體的全新運(yùn)營(yíng)模式?？偛抗芾聿块T由38個(gè)精簡(jiǎn)整合為9個(gè)，人員全部重新競(jìng)聘上崗，邁出了由生產(chǎn)管理型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的堅(jiān)實(shí)步伐。
建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制，東北制藥一方面通過(guò)科學(xué)定崗、定編、定員，公開(kāi)競(jìng)聘上崗，實(shí)施市場(chǎng)化薪酬，打通了進(jìn)出和上下通道，建立了人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。從去年底開(kāi)始，東北制藥每年多支出4000萬(wàn)至5000萬(wàn)元，增加一線工人起薪標(biāo)準(zhǔn)。另一方面建立責(zé)權(quán)明晰、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，解除勞動(dòng)合同近百人，激活了員工的積極性。
管理創(chuàng)效是東北制藥一年來(lái)扭虧為盈的關(guān)鍵。以全過(guò)程預(yù)算管理為牽動(dòng)，東北制藥在管理上不斷向精細(xì)化、系統(tǒng)化和信息化邁進(jìn)。成功引入商業(yè)計(jì)劃書模式，追求橫向管理精細(xì)化，確保運(yùn)營(yíng)科學(xué)平穩(wěn)有序。并加大對(duì)各作戰(zhàn)單元財(cái)務(wù)、投資、人力資源、科技等幾大系統(tǒng)的統(tǒng)管，縱向管理系統(tǒng)化，管理水平和管理效率大幅提升。
經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整和運(yùn)行，東北制藥一批原料藥優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群質(zhì)量、成本又重回國(guó)際領(lǐng)先地位，制劑板塊36條生產(chǎn)線一次性通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證。進(jìn)軍生物制藥領(lǐng)域，自主研發(fā)的重大疾病分子診斷試劑系列產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，開(kāi)始全面投放市場(chǎng)。在東維力、卡孕栓、整腸生、磷霉素鈉等重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)研究和技術(shù)升級(jí)的牽動(dòng)下，東北制藥推動(dòng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，在麻精、婦科、男科等幾大領(lǐng)域形成新的產(chǎn)品布局。東北制藥，這個(gè)有著68年歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，正朝著經(jīng)營(yíng)規(guī)模100億元、市值100億元的五年發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
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