平價藥店退出是行業(yè)進步標志

廣州地區(qū)即將退出舞臺的“藥品平價商店”與業(yè)內通常所說的“平價藥店”略有不同。作為當年“十件民生實事之一”，廣州藥品平價商店由政府相關部門大力推進，在啟動資金和租金補助上給予補貼，各地藥店積極參與，兩年里數(shù)量迅速增加。作為交換，這些平價藥店也承擔著在合理降低藥品價格的同時，“創(chuàng)新醫(yī)藥價格管理機制，促進醫(yī)藥分業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革”的任務——這是平價藥店不可承受之輕。何況如今扶持與補貼停止，承擔的使命不再，藥品平價藥店不再受寵并逐步退出是必然的，不必大驚小怪。其實從全國來看，各地自發(fā)開設的平價藥店也在紛紛退出，同樣無需驚詫。

平價藥店的真正始作俑者與集大成者是老百姓大藥房。如今十幾年過去，昔日高舉價格利器與平價大旗的老百姓，已經不再把平價當做自己的核心競爭力與最大亮點，而是華麗轉身進軍資本市場，向兼并重組要發(fā)展，要規(guī)模，要速度，要質量。顯然，作為上市藥店三劍客之一，與依靠價格利器與其他連鎖藥店拼個你死我活、一味擴大經營規(guī)模相比，上市藥店的績優(yōu)報表、內在發(fā)展質量更加重要，更重要的是投資人的投資原則、投資邏輯發(fā)生了重大變化，投資重點已然轉向，平價是不可持續(xù)的，“價格屠夫”帶不來好名聲樹不起市場好形象，而“價格戰(zhàn)”最終只能是兩敗俱傷。

平價藥店之所以退出舞臺，有其輝煌到頂點之后必然走下坡路的原因，更多的是藥店經營模式轉型升級的必然。進入新世紀，我國藥品零售業(yè)已經進入由追求規(guī)模片面擴張向追求內在質量與健康發(fā)展并重轉型的時期，進入由單純競爭向競爭合作并存轉型的時期，由依靠自身發(fā)展向更加依靠并購聯(lián)合發(fā)展轉型的時期。最明顯的是，除了顧客的需求，資本的力量越來越體現(xiàn)在藥店的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展過程中。換句話說，平價藥店現(xiàn)階段的退出是“偉光正”的選擇，是我國藥品零售業(yè)進步的標志，我們有理由為這樣平價藥店體面、穩(wěn)定、換班式退出鼓掌。

當然在局部地區(qū)，尤其是西部地區(qū)、城鄉(xiāng)結合部特別是廣大農村，平價藥店的生命力與影響力猶在。這與我國自然條件與地域環(huán)境、人們生活與藥品的消費水平等差別巨大密不可分。

平價模式退出之日，就是專業(yè)服務模式再次登場之時。與以往不同，新形勢下的專業(yè)服務已然搭上了“互聯(lián)網+”快車。在后平價與新網絡時代，“互聯(lián)網+藥店”無疑將有新的內容，塑造新的強大競爭力，也承擔起藥店行業(yè)新的期待。