本報訊（記者黃超、楊星）6月5日，東藥集團召開了“原料藥生產(chǎn)事業(yè)部成立大會”，就此正式啟動了原料藥板塊的流程改革與再造，拉開了集團優(yōu)化結(jié)構(gòu)直面市場，創(chuàng)新機制提升效益的新一輪改革發(fā)展大幕。通過事業(yè)部制管理，東藥原料藥將實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售，銷售與市場的緊密銜接，近20個原料藥系列產(chǎn)品將面向市場，面向效益，以銷定產(chǎn)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

    據(jù)了解，原料藥是東藥的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)板塊。近年來，由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式與日益激烈的市場競爭不相適應(yīng)，組織架構(gòu)不盡合理，法人治理邊界模糊，管理層級過多，產(chǎn)銷銜接不緊密等，使原料藥業(yè)務(wù)市場反應(yīng)遲緩，經(jīng)營機制活力不足，效率低下，加上主導(dǎo)產(chǎn)品市場競爭激烈，導(dǎo)致原料藥連年巨虧，拖累東藥集團整體經(jīng)營發(fā)展步履維艱。

    企業(yè)要扭虧、要發(fā)展，必須遵從市場規(guī)律，適時適度地進行變革和創(chuàng)新。東藥集團領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，提出了以原料藥板塊流程再造為開端的一系列改革創(chuàng)新思路，即穩(wěn)妥實施“三個調(diào)整”，大力推進“三個加強”，最終實現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整完善組織架構(gòu)，按照行政指令暢通、市場反應(yīng)快捷的原則，完善兩級管理體系，實行管理的扁平化。劃清法人邊界，明確責權(quán)利，讓各個作戰(zhàn)單元各就其位，形成以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為依托，以科技為支撐，以管理服務(wù)為保障的“四位一體”企業(yè)運營模式；二是調(diào)整優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)，按照“做精原料，做大制劑，突出主業(yè)，放活輔業(yè)”的原則，真正實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的有序調(diào)整和布局，實現(xiàn)各個單元多點發(fā)力，各個領(lǐng)域多點支撐的局面；三是調(diào)整提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過實施優(yōu)選、延伸、轉(zhuǎn)化、收購“四個一批”產(chǎn)品工程，讓東藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)真正做到有梯次，符合市場要求。為保證這樣的調(diào)整有序推進，在市場開拓、科技支撐和企業(yè)管理等方面同時提出了大力推進“三個加強”的基本思路和主要舉措。

    東藥集團以組織變革為開端，加速優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進相關(guān)業(yè)務(wù)板塊整合發(fā)力，在集團層面構(gòu)筑財務(wù)、資金、投資、采購、人力資源五大統(tǒng)管平臺，實施全員績效考核和全過程預(yù)算管理，以確保扭虧脫困、搬遷改造、創(chuàng)新發(fā)展三大任務(wù)協(xié)同推進，實現(xiàn)東藥集團重回中國醫(yī)藥行業(yè)前列的發(fā)展目標。