東北制藥班組心懷責(zé)任勇?lián)?dāng) 用心制好藥

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的基本單位。當(dāng)前，東北制藥強(qiáng)化班組建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)班前會(huì)、賽馬、績(jī)效考核、文化建設(shè)等工作，使每個(gè)班組的工作方向都與企業(yè)、與本單位整體發(fā)展高度一致，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

103分廠整腸生包裝班組共有30人，負(fù)責(zé)整腸生所有品規(guī)的分裝、貼標(biāo)、裝盒、裹膜、裝箱等工序。整腸生是東北制藥重點(diǎn)產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)需求不斷增大，生產(chǎn)任務(wù)也不斷增加。

今年春節(jié)前夕，新冠肺炎疫情席卷全國(guó)。國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第四版）》中指出，“可使用腸道微生態(tài)調(diào)節(jié)劑，維持腸道微生態(tài)平衡，預(yù)防繼發(fā)細(xì)菌感染”。一時(shí)間，整腸生市場(chǎng)需求更大了，103分廠的生產(chǎn)任務(wù)也更重了。

年后剛復(fù)產(chǎn)的時(shí)候，為保障市場(chǎng)供應(yīng)，分廠對(duì)包裝班班次進(jìn)一步詳細(xì)劃分。鋁塑包裝線和瓶包線實(shí)行兩班次倒班，顆粒劑包裝線在完成自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要抽調(diào)人手幫助瓶包線完成保供任務(wù)。驟增的任務(wù)量沒(méi)有讓包裝班組退縮，大家扛起責(zé)任，勇敢地向前沖。

自從包裝班開(kāi)始倒班后，為保證在7:30前到單位，家住大東區(qū)的李嬋早晨5:30左右就從家出發(fā)，倒車(chē)到地鐵口，再坐地鐵到單位。雖然有點(diǎn)疲乏，但一走上工作崗位，她立刻打起十二分精神。小包裝盒上的批號(hào)打得好不好、三維包裝機(jī)覆膜完不完整、大箱監(jiān)管碼貼得正不正、機(jī)器人手臂的落箱有沒(méi)有誤差……每一項(xiàng)她都極認(rèn)真地核查。“我的想法很簡(jiǎn)單，只要我站到這個(gè)位置，就必須履行好這個(gè)崗位的職責(zé)。”她說(shuō)道，“不僅是我，我們包裝班所有人都特別負(fù)責(zé)。”

包裝班的班長(zhǎng)安立輝是個(gè)靦腆的小伙兒，干起活兒來(lái)又相當(dāng)利落。提起安立輝，大家都給他豎起大拇指。“可靠”“技術(shù)過(guò)硬”“脾氣好”是組員們對(duì)他的評(píng)價(jià)。為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止安全事故發(fā)生，安立輝每天早早就來(lái)到單位，到生產(chǎn)線上巡視，晚上也很少能夠正常下班，在生產(chǎn)線待到晚上7、8點(diǎn)鐘是常態(tài)，這樣一旦什么地方出現(xiàn)問(wèn)題，他能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決。

鋁塑包裝線的許亮是大家的暖心大哥，無(wú)論他自己多忙，別人有困難他馬上幫一把；顆粒劑包裝線的高天宇、陳博、胡博、馬超這些小伙子的任務(wù)量特別大，但是他們從不抱怨，認(rèn)真完成保供任務(wù)；瓶包線的張丹、黃菲將自己的手藝傾囊教給新進(jìn)線的徒弟……好好干，干得好，這就是大家最樸實(shí)的想法。

無(wú)論多少任務(wù)量，保證成品按時(shí)完成入庫(kù)是大家共同的目標(biāo)。一直以來(lái)，包裝班組積極主動(dòng)解決在生產(chǎn)中遇到的各種狀況，為分廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使班組的工作效率不斷提升，為企業(yè)生產(chǎn)好藥、管用藥貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。